ג'נרל מילס (GIS) דיווחה על תוצאות הרבעון הראשון לשנת הכספים 2025, תוך הדגשת שיפור הדרגתי בביצועים הפיננסיים. קטגוריות הקמעונאות בצפון אמריקה חוו צמיחה מתונה של 2%. למרות סביבה מאתגרת עם תחזית לאינפלציה של 3-4% בעלויות התשומות לשנה, ג'נרל מילס צופה שחסכונות בפריון יקזזו לחצים אלה. במסחר שלאחר השוק, מניית החברה עלתה ב-1.3%, וסגרה ב-66.94 דולר.
נקודות עיקריות
- קטגוריות הקמעונאות בצפון אמריקה עלו ב-2%.
- תחזית לאינפלציה של 3-4% בעלויות התשומות לשנה.
- מחיר המניה עלה ב-1.3% במסחר שלאחר השוק.
- החברה מתכננת למכור את עסקי היוגורט שלה.
- רכישות אפשריות בטווח של 1-2 מיליארד דולר.
ביצועי החברה
ג'נרל מילס הפגינה חוסן ברבעון הראשון של שנת הכספים 2025 עם עלייה של 2% בקטגוריות הקמעונאות בצפון אמריקה. החברה ממשיכה לנווט בשוק תחרותי על ידי התמקדות בשיפור רמות השירות ללקוחות והתחרותיות בכל המגזרים שלה. השיפור הקל בעסקי חיות המחמד, במיוחד בפורמולת Blue Buffalo Life Protection, מצביע על התייצבות במגזר זה.
נקודות פיננסיות בולטות
- הכנסות: עלייה בקטגוריות הקמעונאות בצפון אמריקה ב-2%.
- אינפלציה בעלויות התשומות: תחזית של 3-4% לשנת הכספים.
- חסכונות בפריון: צפויים לקזז לחצים אינפלציוניים.
תגובת השוק
בעקבות שיחת הרווחים, מניית ג'נרל מילס חוותה עלייה של 1.3% במסחר שלאחר השוק, והגיעה ל-66.94 דולר. תנועה זו ממקמת את המניה קרוב יותר לשיא השנתי של 75.9 דולר, ומשקפת אופטימיות של המשקיעים לגבי היוזמות האסטרטגיות והחוסן הפיננסי של החברה.
תחזית החברה
ג'נרל מילס צופה שיפור הדרגתי במהלך הרבעון השני והמחצית השנייה של שנת הכספים. החברה מתמקדת בשיפור התחרותיות של המותגים ובוחנת רכישות בטווח של 1-2 מיליארד דולר, המכוונות לפוטנציאל צמיחה בקטגוריות קיימות.
דברי ההנהלה
המנכ"ל ג'ף הארמנינג הדגיש, "המפתח עבורנו הוא להמשיך לשפר את התחרותיות שלנו", תוך הדגשת המיקוד האסטרטגי של החברה. סמנכ"ל הכספים קופי ברוס התייחס לאתגרי התקורה, ואמר: "הציפייה שלנו היא שיש תקורה תקועה שייקח לנו זמן מה לטפל בה."
שאלות ותשובות
במהלך שיחת הרווחים, אנליסטים שאלו על אסטרטגיית הרכישות והמיזוגים של ג'נרל מילס, הרציונל מאחורי מכירת עסקי היוגורט, וביצועי השוק הבינלאומי. החברה הכירה באתגרים בסין אך ציינה שיפורים בברזיל ובאירופה.
סיכונים ואתגרים
- אינפלציה בעלויות התשומות נותרת מקור לדאגה, ועלולה להשפיע על המרווחים.
- מכירת עסקי היוגורט עלולה להוביל לאתגרים מעבריים.
- תנודתיות בשוק הבינלאומי, במיוחד בסין, עלולה להשפיע על הצמיחה.
- לחצים תחרותיים בתעשיית המזון דורשים חדשנות מתמדת.
- יש צורך לטפל בתקורות תקועות כדי לשמור על יעילות תפעולית.
תמליל מלא - ג'נרל מילס (GIS) רבעון 1 2025:
ג'וליאן, מפעיל שיחת הועידה: בוקר טוב וברוכים הבאים לשיחת הועידה על תוצאות הרבעון הראשון לשנת הכספים 2025 של ג'נרל מילס. כל המשתתפים נמצאים במצב האזנה בלבד. לאחר דברי הדוברים, נקיים סבב שאלות ותשובות. כתזכורת, שיחת ועידה זו מוקלטת. אני מעביר כעת את השיחה לג'ף סימון, סגן נשיא יחסי משקיעים וגזבר.
תודה. בבקשה, המשך.
ג'ף סימון, סגן נשיא יחסי משקיעים וגזבר, ג'נרל מילס: היי. תודה, ג'וליאן, ובוקר טוב לכולם. אנו מעריכים את הצטרפותכם היום למושב השאלות והתשובות שלנו על תוצאות הרבעון הראשון לשנת הכספים 2025. אני מקווה שהיה לכם זמן לעבור על ההודעה לעיתונות שלנו, להקשיב להערות המוכנות שלנו ולצפות בחומרי המצגת, שהעמדנו לרשותכם הבוקר באתר יחסי המשקיעים שלנו. אנא שימו לב שבמושב השאלות והתשובות שלנו, אנו עשויים להצהיר הצהרות צופות פני עתיד המבוססות על השקפותינו והנחותינו הנוכחיות.
אנא פנו להודעה לעיתונות של הבוקר לגורמים שעשויים להשפיע על הצהרות צופות פני עתיד ולהתאמות של מידע שאינו GAAP, שעשוי להידון בשיחה של היום. אני כאן הבוקר עם ג'ף הארמנינג, יו"ר ומנכ"ל שלנו וקופי ברוס, סמנכ"ל הכספים שלנו. אז, ג'וליאן, אנחנו יכולים להתקדם לשאלה הראשונה. האם תוכל לפתוח את זה? בוודאי.
ג'וליאן, מפעיל שיחת הועידה: השאלה הראשונה שלנו מגיעה ממאט סמית' מסטיפל. בבקשה, המשך. הקו שלך פתוח.
מאט סמית', אנליסט, סטיפל: היי, בוקר טוב. אני מאמין שכאשר סיפקתם לראשונה את התחזית לשנת הכספים 2025, לא הנחתם שיפור משמעותי בקטגוריות שלכם עם דגש רב יותר על התחרותיות שלכם. האם המעבר לצריכת מזון רבה יותר בבית נותן לכם יותר ביטחון בתחזית המכירות האורגניות? או שאתם רואים שההטבה הזו מתמתנת על ידי התנהגות חיפוש ערך מתמשכת?
ג'ף הארמנינג, יו"ר ומנכ"ל, ג'נרל מילס: היי, בוקר טוב ותודה על השאלה. ראשית, הייתי אומר שהרבעון התנהל מבחינת הסביבה המאקרו, פחות או יותר כפי שצפינו. וחשבנו שנראה שיפור הדרגתי בקטגוריות שלנו לאורך השנה וראינו שיפור בקטגוריות שלנו. למעשה, אם מסתכלים על הקטגוריות הקמעונאיות שלנו בצפון אמריקה, הן עלו בכמה אחוזים, תערובת של מעט נפח ומעט מחיר בקטגוריות. וכך זה התנהל פחות או יותר כפי שציפינו.
ועבורנו, כפי שאמרנו ברבעון הרביעי, המפתח עבורנו הוא להמשיך לשפר את התחרותיות שלנו. ועשינו צעד בכיוון הנכון בזה ברבעון הראשון. ויש לנו עוד עבודה לעשות בכל הפורטפוליו שלנו. ולכן העבודה שלנו לעשות לשאר השנה היא באמת להמשיך להשתפר. ראינו עלייה קלה בצריכת מזון בבית ברבעון.
אנחנו צפינו שזה עשוי להיות המקרה כשאנחנו רואים צרכנים מחפשים ערך. והעובדה היא שכעת מזון בבית הוא פי 4 פחות יקר מאשר אכילה בחוץ בממוצע. ולכן אכילה בבית היא ערך נהדר לצרכנים והצרכנים עדיין נמצאים תחת לחץ כלכלי. אז זה התנהל בדרך שחשבנו. וכשאנחנו מסתכלים על שאר השנה, לא הייתי אומר שהתחזית שלנו מבוססת על המשך שיפור בקטגוריות שלנו.
מה שהיא מבוססת עליו הוא המשך שיפור בתחרותיות שלנו, שאנחנו בטוחים שנוכל לעשות, אפילו להמשיך את התנופה לרבעון השני כאן כי יש לנו חדשות ממש נהדרות על כל המותגים שלנו בשווי מיליארד דולר.
מאט סמית', אנליסט, סטיפל: תודה, ג'ף. וכהמשך, אני מעריך שההשקעות שלכם כוללות הן חדשנות והן פעילות קופונים ומבצעים. אבל לגבי השקעות הקופונים והמבצעים, האם אתה יכול לדבר על ההיענות של הצרכנים להוצאות ההשקעה שלכם? האם אתם רואים התנהגות רכישה תוספתית מאותם צרכנים והאם התשואה על אותן השקעות תואמת למה שציפיתם?
ג'ף הארמנינג, יו"ר ומנכ"ל, ג'נרל מילס: כן. אני חושב שזה חוזר
מאמר זה נוצר ותורגם בתמיכת AI ונבדק על ידי עורך. לקבלת מידע נוסף, עיין בתנאים והתניות שלנו.