סינקלייר דיווחה בשיחת הרווחים האחרונה שלה על תוצאות חזקות לרבעון השלישי של 2023, שעקפו את הציפיות להכנסות מפרסום והפצה. החברה, שהתמקדה בחיזוק המאזן שלה, רכשה מחדש חוב של יותר מ-64 מיליון דולר בדיסקאונט של 24%. על רקע נטישת מנויים ואילוצים רגולטוריים, סינקלייר לא רק מחויבת לעסקי המדיה המקומיים המסורתיים שלה, אלא גם מכירה בצורך בשינוי.
נקודות מרכזיות מהשיחה כוללות:
סינקלייר חוותה עלייה שנתית של 3% בפרסום ליבת פרו פורמה, לא כולל פוליטי, במהלך הרבעון השלישי. החברה צופה שיעור צמיחה חד-ספרתי בינוני דומה בפרסום הליבה ברבעון הנוכחי.- החברה רשמה 11 מיליון דולר בפרסום פוליטי ברבעון השלישי, מעל התחזיות. סינקלייר צופה הכנסות של 25-30 מיליון דולר בפרסום פוליטי ברבעון הרביעי, ובכך קבע שיא לשנה ללא בחירות.- סינקלייר חתם על הסכמי שותפים לרשת עם רשת CW ותחנת CBS, וחידש את הסכמי ההובלה עם קומקאסט עבור כל תחנות הטלוויזיה של סינקלייר. החברה צופה צמיחה חד-ספרתית נמוכה ב-CAGR נטו עד 2025.- טכנולוגיית השידור NextGen של סינקלייר נפרסה ב-74% מאזורי האוכלוסייה המכוסים, כאשר התעשייה מצפה ש-10 מיליון מקלטי 3.0 יהיו זמינים בארה"ב עד סוף השנה.- ערוץ הטניס רשם תוצאות חזקות, עם הכנסות כוללות של 59 מיליון דולר ו-EBITDA מתואם של 18 מיליון דולר, תיק ההשקעות של סינקלייר ונצ'רס היה בעל שווי שוק של 1.17 מיליארד דולר נכון ל-30 בספטמבר, עם גידול רציף של 7 מיליון דולר.- ברבעון הרביעי, סינקלייר צופה סך הכנסות ממדיה בטווח של 812-838 מיליון דולר, כאשר ה-EBITDA המתואם צפוי להיות בין 176 מיליון דולר ל-196 מיליון דולר, ותזרים המזומנים החופשי המתואם מוערך ב-77 מיליון דולר עד 99 מיליון דולר.
סינקלייר מחויבת להיות ספקית תוכן מרובת פלטפורמות, תוך התמקדות במעורבות קהילתית, שירותי שיווק ופיתוח תשתיות. החברה גם אופטימית לגבי העתיד, מצפה לחדש את רוב מנויי הטלוויזיה בתשלום המסורתיים שלה במהלך 12 החודשים הקרובים, וצופה צמיחה משמעותית בהכנסות משידורים חוזרים החל מהרבעון הרביעי. סינקלייר מרחיבה את רשת הפודקאסטים שלה ואת הנוכחות שלה במדיה החברתית כדי להמשיך לייצר רווחים מהתוכן שלהם. החברה שומרת על אופטימיות זהירה לגבי נוף הפרסום, ורואה סימנים חיוביים לתפנית, במיוחד בקטגוריות הרכב, השירותים, המשפט, הקמעונאות והנסיעות. שיחת הרווחים הסתיימה בדברי סיכום של כריסטופר ריפלי, נשיא ומנכ"ל Sinclair Broadcasting Group.
InvestingPro תובנות
הביצועים של Sinclair Broadcasting Group (SBGI) מבוססים על כמה מדדי מפתח. עם שווי שוק של 908.24 מיליון דולר, החברה נסחרת במכפיל רווח נמוך של 9.12, נמוך עוד יותר ברמה של 3.58 כאשר מתואמים ל-12 החודשים האחרונים נכון לרבעון השלישי של 2023. למרות ירידה בצמיחה בהכנסות, שיעור הרווח הגולמי של החברה עומד על 47.31% מכובד באותה תקופה.
InvestingPro טיפים מצביעים על כך שהרווחים החזקים של SBGI אפשרו לה להמשיך בתשלומי דיבידנד, מגמה שהיא שמרה עליה במשך 14 שנים ברציפות. זהו יתרון משמעותי לבעלי המניות, במיוחד בהתחשב בכך שהנכסים הנזילים של החברה עולים על התחייבויות לטווח קצר. עם זאת, המניה ספגה מכה בששת החודשים האחרונים, ואנליסטים צופים ירידה במכירות בשנה הנוכחית. למרות זאת, הם צופים שהחברה תישאר רווחית השנה, כפי שהיה ב-12 החודשים האחרונים.
למעוניינים בניתוח מעמיק יותר וטיפים, InvestingPro מציע רשימה מקיפה של תובנות נוספות. זה כולל 6 טיפים נוספים עבור SBGI, ואינספור אחרים עבור מגוון רחב של חברות.
התמליל המלא - SBGI רבעון 3 2023:
מוקדנית: יום טוב לכולם, וברוכים הבאים לשיחת הוועידה לרווחי הרבעון השלישי של 2023 של סינקלייר. [הוראות למפעיל] עכשיו לעונג הוא לי להעביר את הרצפה למארח שלך, כריס קינג, סגן נשיא לקשרי משקיעים. אדוני, הרצפה היא שלך.
כריס קינג: תודה. אחר צהריים טובים, כולם, ותודה שהצטרפתם לשיחת הוועידה של סינקלייר לרווחי הרבעון השלישי של 2023. מצטרפים אליי לשיחה היום כריס ריפלי, הנשיא והמנכ"ל שלנו; לוסי רוטישויזר, סגנית נשיא בכירה וסמנכ"לית כספים שלנו; ורוב וייסבורד, סמנכ"ל התפעול שלנו ונשיא התקשורת המקומית. לפני שנתחיל, אני רוצה להזכיר לכולם ששקופיות ומידע משלים לשיחת הרווחים של היום זמינים באתר האינטרנט שלנו, sbgi.net, בדף מידע למשקיעים ובדף שידור האינטרנט של הרווחים. נושאים מסוימים הנדונים בשיחה זו עשויים לכלול הצהרות צופות פני עתיד לגבי, בין היתר, תוצאות תפעוליות עתידיות. הצהרות כאלה כפופות למספר סיכונים ואי ודאויות. התוצאות בפועל בעתיד עשויות להיות שונות מאלה המתוארות בהצהרות צופות פני עתיד כתוצאה מגורמים חשובים שונים. גורמים אלה פורטו בדוחות האחרונים של החברה כפי שהוגשו ל-SEC ונכללו בדוחות הרבעון השלישי שלנו. החברה אינה מתחייבת לעדכן הצהרות צופות פני עתיד אלה. החברה משתמשת באתר האינטרנט שלה כמקור מרכזי למידע על החברה, אליו ניתן לגשת www.sbgi.net. בהתאם לתקנה FD, קול קורא זה מונגש לציבור. שידור חוזר של שידור אינטרנט יהיה זמין באתר האינטרנט שלנו ויישאר זמין עד לפרסום הדוחות הרבעוניים הבאים שלנו. בשיחה ייכלל דיון במדדים פיננסיים non-GAAP, במיוחד EBITDA מתואם, תזרים מזומנים חופשי מתואם ומינוף. החברה רואה ב-EBITDA המתואם אינדיקטור לביצועים התפעוליים של החברה וליכולת לשרת את חובותיה. החברה גם מאמינה כי EBITDA מתואם משמש לעתים קרובות על ידי אנליסטים בתעשייה, משקיעים ומלווים כמדד להערכת שווי ויכולת לשרת חוב. החברה גם חושפת EBITDA מתואם מגזרים כאינדיקטור לביצועים התפעוליים של המגזרים שלה בהתאם לדיווח המגזרי ASC 280. החברה רואה בתזרים המזומנים החופשי המתואם אינדיקטור לביצועים התפעוליים של החברה. החברה גם מאמינה כי תזרים מזומנים חופשי הוא משמש נפוץ למדידת שווי עבור חברות בתעשיית המדיה המקומית. בנוסף, מדד זה משמש לעתים קרובות על ידי אנליסטים בתעשייה, משקיעים ומלווים כמדד להערכת שווי עבור חברות מדיה מקומיות. מדדים אלה אינם מנוסחים בהתאם לכללי חשבונאות מקובלים (GAAP), אינם מיועדים להחליף מדידות GAAP ועשויים להיות שונים מהשימושים או הניסוחים של חברות אחרות. החברה אינה מספקת התאמות על בסיס צופה פני עתיד. דיונים נוספים והתאמות של המדדים הפיננסיים non-GAAP של החברה למדדים פיננסיים GAAP דומים ניתן למצוא באתר האינטרנט שלנו, www.sbgi.net. כל דיון במספרי פרו פורמה בהשוואה לשנת 2022 לא יכלול את דיאמונד, שפורקה ב-1 במרץ 2022 וכל עסק שנמכר מתחילת 2022. לקבלת התוצאות בפועל, כולל התקופות שבהן Diamond אוחדה, עיין בפרסום הדוחות של היום אחר הצהריים. בנוסף, בשל התדיינות היהלום התלויה ועומדת, איננו יכולים להגיב על פרטים כלשהם בנוגע לסוגיות המשפטיות סביב פשיטת הרגל של דיאמונד או כל השפעה פיננסית פוטנציאלית שעשויה להתרחש או לא להתרחש כתוצאה מעניינים אלה, מלבד לומר שסינקלייר מאמין באמונה שלמה שיש לו הגנות ראויות לשבח לטענות בתביעת דיאמונד, ואנחנו מתכננים להתגונן מפניהם במרץ. הרשו לי עכשיו להעביר את השיחה לכריס ריפלי.
כריסטופר ריפלי: אחר צהריים טובים, ותודה שהצטרפתם אלינו. אתחיל בשקופית 4 בהצגת סקירה כללית של התוצאות הכספיות שלנו ברבעון השלישי. כפי שניתן לראות, סינקלייר סיפקה תוצאות חזקות לרבעון השלישי שעמדו או עלו על ציפיות התחזית שלנו הן בהכנסות מפרסום והפצה, והן בהוצאות המדיה הן במגזרי המדיה המקומית והן בערוץ הטניס. כתוצאה מכך, עברנו את תחזית ה-EBITDA המתואם שלנו לרבעון ב-40%, וגם עברנו את תחזית תזרים המזומנים החופשי המתואם. מעבר לשקופית 5. רכשנו מחדש מעל 64 מיליון דולר בערך הנקוב של החוב שלנו מאז תחילת יוני. בממוצע, הרכישות החוזרות בוצעו בהנחה של 24% לשווי של הוצאה כספית כוללת של קצת יותר מ-49 מיליון דולר, המייצגת תשואה לפדיון של 13%. רכישות חוזרות אלה של חוב בשוק הפתוח, שהתרחשו בכל 3 החלקים של השטרות שלנו, כמו גם תאריך הפירעון הקרוב ביותר שלנו, ההלוואה לטווח של 2026 מייצגת את העדיפות שלנו לחזק את המאזן שלנו תוך פעולה אופורטוניסטית כאשר תנאי השוק מאפשרים זאת. מעבר לשקופית 6. כפי שהצהרנו בעבר, אנו מחויבים לעסקי המדיה המקומיים המסורתיים שלנו מתוך הבנה שהתעשייה צריכה להשתנות בשנים הקרובות עקב נטישת מנויים ואילוצים רגולטוריים. עם זאת, אנו מאמינים שלסינקלייר, כמו גם לתעשייה הרחבה יותר, יש מנועי צמיחה מרובים ברבעונים הקרובים. ראשית, אנו מצפים לראות הכנסות שיא מפרסום פוליטי בשנת 2024. אנו רואים את מגמת ההכנסות הפוליטיות הנוכחית מעל לרמות של 2021 ו-2019 עד כה השנה, ואנו צופים שהצמיחה החזקה של פרסום פוליטי מוכוון נושאים ומה שנראה כמו כמה מרוצים צמודים לסנאט ולליבה הפנימית בטביעת הרגל שלנו יאיצו את הצמיחה הזו באופן משמעותי ככל שנתקרב לבחירות בשנה הבאה. שנית, ההתמקדות שלנו בביקוש גבוה ובתוכן חדשות וספורט מקומי מובחן, כמו גם בתוכניות סינדיקציה, ממשיכה להניע צופים חזקים ונאמנים, כאשר 43% מהופעות הצופים בפורטפוליו התחנות שלנו מונעות על ידי תוכן שאינו רשת. בנוסף, כאשר כמעט כל 4 המנויים המסורתיים הגדולים שלנו יתחדשו עד סוף השנה הבאה, אנו ממשיכים לצפות ל-CAGR חד-ספרתי חיובי נמוך של 3 שנים של הכנסות נטו משידורים חוזרים באמצעות מחזור המשא ומתן שלנו משנת 2022 עד 2025. ובעוד הסביבה הרגולטורית רחוקה מלהיות חיובית באופן כללי עבור גופי השידור, במיוחד מנקודת מבט יחסית למתחרים שלנו בתחום הטכנולוגיה הגדולה והמדיה הגדולה, אנו אופטימיים בזהירות לגבי שינויים ארוכי טווח עבור כמה סעיפים בתעשייה. מעבר לשקופית 7. כל ההתפתחויות הללו, בנוסף לשינויים משמעותיים שהתרחשו בשבועות האחרונים במודל ההפצה של הטלוויזיה בתשלום, יכולים להערכתנו להתחיל להשיק את מה שאני אוהב לכנות ה-Great Rebundling. אנו מאמינים כי להסכם ההובלה האחרון בין צ'רטר לדיסני יש פוטנציאל לחזק באופן מהותי את חבילת הטלוויזיה בתשלום בעתיד. אמנם אנחנו לא יודעים את כל הפרטים לגבי ההסכם החדש, אבל מה שאנחנו כן יודעים הוא שנראה שהוא מגדיל משמעותית את הצעת הערך הצרכנית של טלוויזיה בתשלום ביחס להיצע D2C א-לה-קארט. היא תשלב פלטפורמות מסוימות של DC - דיסני (NYSE:DIS) DTC, כולל דיסני+ ו-ESPN+ בחבילות הטלוויזיה בתשלום הנוכחיות של צ'רטר. בנוסף, ההסכם מאפשר לצ'רטר להשמיט כמה מערוצי הכבלים הבלתי מובחנים בעלי הדירוג הנמוך יותר של דיסני מהחבילות שלה. אנו מאמינים כי התפתחויות אלה מפחיתות את הסיבות הצרכניות לעזוב חבילות טלוויזיה בתשלום מסורתיות ומגדילות את הערך הכולל של הצרכנים המתקבלים, מה שאמור להוביל לצמצום משמעותי של מנויי הטלוויזיה בתשלום לאורך זמן. בנוסף, חבילת הטלוויזיה בתשלום חשובה ביותר גם לשותפינו ברשת הטלוויזיה. כל רשת מקבלת כמיליארד דולר בשנה כתגמול הפוך מקבוצות תחנות וכן הטבות משמעותיות בפרסום ובתפוצה. בשורה התחתונה, ספק אם הרשתות כדאיות כלכלית כיום ללא אותם אפיקי הכנסה והטבות אחרות. ולא רק שהחבילה חשובה לרשתות, היא חשובה גם לליגות הספורט השונות שרוצות למקסם גם את ההכנסות וגם את הפצת התוכן שלהן. ה-NFL היא הדוגמה המובהקת ביותר לקבלת החלטות זו והם, כליגה הפיקו תועלת עצומה מההפצה הארצית בערוצים בשידור. אם נוסיף את כל הנקודות הללו, נראה לנו שהערך היחסי של חבילת הטלוויזיה בתשלום בהשוואה להיצע ה-DTC של א-לה-קארט נשאר חזק ולמעשה משתפר ככל שהסביבה ממשיכה להשתנות לטובת חבילת הטלוויזיה בתשלום. אנו מצפים להמשיך לקיים דיונים עם שותפי הרשת וההפצה שלנו לגבי האופן שבו אנו יכולים להוסיף תוכן וערך אחר לצרכנים כדי למשוך מנויים נוספים בחזרה לערך החבילה. עכשיו הרשו לי להעביר אותו לרוב כדי לדון באסטרטגיית התקשורת המקומית שלנו.
רוברט וייסבורד: תודה, כריס. מעבר לשקופית 8. רציתי לגעת בארבעת עמודי התווך האסטרטגיים שלנו של התקשורת המקומית ובשינוי שאנחנו בדרך לבצע אותו. הראשון הוא תוכן מרובה פלטפורמות. כדי לייצר הכנסות, אנחנו צריכים חשיפות. וכדי להגדיל את החשיפות, עלינו להיות ספק תוכן מדיה מרובה פלטפורמות. הימים של הגעה לגלגלי עיניים רק באמצעות שידור טלוויזיה ליניארי חלפו. לתחנות שלנו יש נוכחות פעילה בכל פלטפורמה, כולל אפליקציות מדיה חברתית ליניאריות ושונות, יוטיוב, אתרי תחנות, פודקאסטים בכל מקום בו נמצאים הצופים והמאזינים שלנו וכל פלטפורמה שיכולה לשאת את התוכן שלנו נמצאת היכן שאנחנו צריכים להיות. אנחנו כל הזמן עובדים על מקסום החשיפות והדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא להיות במספר פלטפורמות. זה מוביל לעמוד התווך השני שלנו, קהילה ומעורבות אינטראקטיבית. אנחנו לא רק לוכדים רשמים, אלא גם מרוויחים מזה. השגנו זאת על ידי השארת הצופים שלנו בפלטפורמה שלנו לפרקי זמן ארוכים יותר באמצעות שיטות שונות של מעורבות. אנו מפתחים הזדמנויות עבור הצופים להמשיך וליצור איתנו קשר ולפתח צופים וצרכנים ייחודיים יותר של התוכן שלנו, כמו גם הזדמנויות הכנסה נוספות לכל משתמש. שיטות אלה עשויות לכלול תוכן ייחודי, מרכז משחקים או הפעלת תחרויות שונות רק כדי שם כמה, מה שמביא אותנו לעמוד השלישי של שירותי שיווק. אנו ממשיכים לחדד את השירותים שלנו, כולל הצגת פלטפורמת מכירות מודעות מאוחדת בחודשים האחרונים, שמחברת יחד את הצעות המודעות שלנו למערכות ליניאריות, דיגיטליות, כמו גם חיובים, תעבורה לדיגיטל והזנת הזמנות, המספקות שיפורי יעילות מסיביים לצוותי המכירות שלנו. זה הופך את המכירה הדיגיטלית מרובת הפלטפורמות לקלה יותר באופן דרמטי לביצוע. אנו משתמשים גם בבינה מלאכותית כדי להגדיל את מהירות חיפוש המכירות והצגת המכירות שלנו כדי להניע את צמיחת מכירות הלקוחות שלנו, תוך מינוף הטכנולוגיה לבניית פרופילים מקיפים של לקוחות פוטנציאליים ובניית תקשורת כישרונות ספציפית. עמוד התווך האחרון של מגזר המדיה המקומית שלנו מכסה תשתיות והפצת נתונים או מקרי השידור של NextGen. הפיתוח של הפצת נתונים זו כפלטפורמת שירות או DDaaS, מתקדם במהירות, ואנו מצפים להשיק את המוצר שלנו לפני סוף השנה. פלטפורמה זו צפויה לאפשר לנו לתאם באופן מרכזי את יכולת הפצת הנתונים האלחוטיים שלנו, וחשוב מכך, להרחיב את העסק ברחבי הארץ ובשיתוף עם שותפינו הטכנולוגיים ברחבי העולם. התפתחות זו של NextGen תלויה במודרניזציה של מערך טכנולוגיות השידור של סינקלייר, שנמצא כעת בעיצומו עם המעבר שלנו לענן. בנוסף, בתחילת השבוע השקנו את The Nest, רשת הטלוויזיה הארצית החדשה והחינמית שלנו, שתפתח את שיפור הבית, פריים אמיתי, סדרות ריאליטי עובדתיות ותוכניות משפחתיות מונעות סלבריטאים. הקן הצטרף למערך רשתות השידור הארציות שלנו, Comet, CHARGE! ו-TBD to the stack, שהוא פורטפוליו הרשתות הליניאריות שלנו. יש לציין כי הרייטינג של המחסנית עלה ב-23% בהשוואה שנתית במהלך הרבעון. לסיכום, 4 עמודי התווך האסטרטגיים הללו של מגזר המדיה המקומית, בנוסף להרחבת יצירת תוכן התכנות שלנו, הם מפות הדרכים שהופכות את המדיה המקומית למנוע הצמיחה שלנו שוב בשנים הקרובות. בשקף 9, פרסום הליבה פרו פורמה, ללא פרסום פוליטי, עלה בכ-3% בהשוואה שנתית במהלך הרבעון השלישי. התחזית הנוכחית שלנו לסביבת הפרסום הרחבה יציבה יחסית. יש לציין כי נשיונל הייתה מעט חיובית בהשוואה שנתית ברבעון, ואלו היו חדשות טובות מבורכות. במונחים של קטגוריות, שירותים הקשורים לבית המשיכו להציג ביצועים טובים, עלייה של 18% לעומת השנה הקודמת, בעוד שתעשיית הרכב נותרה חזקה, עלייה של 7%, מוצרים לבית עלו ב -18% וחוקי ממשיך לתרום לצמיחה שלנו. בנוסף, אנחנו מתחילים עכשיו לנעול את קטגוריית הביטוח, שצמצמה את תקציביה בשנה האחרונה. ולמרות שזה עדיין בתחילת הרבעון, מגמות הליבה של הפרסום מתמודדות כעת עם קצב צמיחה חד-ספרתי בינוני לעומת הרבעון המקביל אשתקד, בדומה למגמות הרבעון השלישי. בשקופית 10, רציתי לספק עדכון מהיר על הוצאות הפרסום הפוליטיות כשאנחנו מתחילים להסתכל קדימה לשנת 2024. הזמנו 11 מיליון דולר בפרסום פוליטי ברבעון, מעל טווח התחזיות שלנו של 7-9 מיליון דולר, ואנחנו צופים ל-25-30 מיליון דולר ברבעון הרביעי, מה שמרמז על שיא לשנת בחירות של 46-51 מיליון דולר בשנה כולה. בהתחשב במגמות חזקות אלה, תחזית גיוס התרומות הפוליטי וההוצאות הכבדות הצפויות להמשיך על פרסום מבוסס נושאים, אנו רואים שנת בחירות שוברת שיאים מתקרבת בשנת 2024. מעבר לשקופית 11. חתמנו על 2 הסכמי שותפים ברשת בחודשים האחרונים. זה כולל עסקה רב-שנתית עם רשת CW, שגם מרחיבה את היכולת שלנו לנהל משא ומתן ישיר עם תחנות CW שלנו עם MVPD וירטואליים. כמו כן, נכנסנו לחידוש שיוך רשת רב שנתי לתחנת הלמ"ס שלנו. החברה גם הגיעה להסכם עם קומקאסט לחדש ולהאריך את הסכמי ההובלה שלה עבור כל תחנות הטלוויזיה של סינקלייר Tennis Channel, Marquee Sports Network ו-YES Network. עם כמעט כל ארבעת המנויים המסורתיים הגדולים שלנו לקראת חידוש עד סוף 2024, אנו נשארים בטוחים בתחזית שלנו לצמיחה שנתית חד-ספרתית נמוכה נטו באמצעות מחזור המשא ומתן מחדש שלנו משנת 2022 עד 2025. כפי שכריס הדגיש קודם לכן, אנו ממשיכים לראות מגמות חיוביות בתעשייה לגבי היציבות הארוכה של הכנסות השידור החוזר נטו. עכשיו הרשו לי להעביר את השיחה בחזרה לכריס כדי לספק עדכון על תוכניות השידור של NextGen, כמו גם על מגזר המיזמים שלנו.
כריסטופר ריפלי: תודה, רוב. בשקופית 12, רציתי לספק כמה עדכונים מהירים בנוגע לטכנולוגיית השידור של NextGen, שנפרסה כעת במחצית מ-86 השווקים שלנו המכסים 74% מהאוכלוסייה המסוקרת שלנו. בנוסף, הכיסוי הארצי עומד כעת על יותר מ-70% ככל שהתעשייה ממשיכה לשפר את טווח ההגעה של NextGen. בעוד מחלוקת פטנטים שהתעוררה לאחרונה גרמה ל-LG להשעות את הכללת שבבי 3.0 במערך הטלוויזיה שלה בארה"ב לשנת 2024, סמסונג וסוני ממשיכות לייצר ולמכור טלוויזיות מוכנות ATSC 3.0, והתעשייה מצפה ש-10 מיליון מקלטי 3.0 יהיו זמינים בארה"ב עד סוף השנה. אנו צופים כי לפסק הדין של הפטנט תהיה השפעה מועטה מאוד בטווח הארוך, והוא נמצא בערעור על ידי LG. בנוסף, בשבוע שעבר הכרזנו על הסכם להרחבת הפיתוח והקידום של שירותי ATSC 3.0 NextGen בדרום קוריאה עם איגוד קידום הרדיו של קוריאה. אנו ממשיכים למלא תפקיד מוביל בהאצת אימוץ המודל העסקי של DDaaS ובטרנספורמציה המתמשכת של יכולות שידור מקומיות לא רק בארה"ב אלא ברחבי העולם. כפי שניתן לראות בשקופית 13, ערוץ טניס רשם רבעון חזק נוסף עם הכנסות כוללות של 59 מיליון דולר ו-EBITDA מתואם של 18 מיליון דולר, שניהם הרבה מעבר לתחזית הרבעונית שלנו. ההנחיות שלנו לשנה שלמה לערוץ הטניס הולכות וגדלות כתוצאה מכך. אנו צופים כעת הכנסות לשנה כולה בטווח של 226-227 מיליון דולר, עם EBITDA מתואם לשנה כולה בטווח של 61-62 מיליון דולר. נפנה לרגעי השיא התפעוליים של ערוץ הטניס בשקופית 14. הקהל הממוצע ברבעון השלישי גדל ב-31% לעומת הרבעון המקביל אשתקד, בעוד שמספר החשיפות ברשתות החברתיות גדל ב-187% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. פלטפורמת הסטרימינג TC+ הגדילה את מספר המנויים החודשיים ב-11% לעומת השנה הקודמת, בעוד שהצפייה המאומתת עבור לקוחות MVPD גדלה ב-52%. ערוץ T2 המהיר גדל ב-27% משנה לשנה, כאשר התוכן הבלעדי של טניס ממשיך להניע צמיחה חזקה בערוצי אספקה מרובים. בנוסף, ערוץ הטניס הודיע על מיזם משותף עם איגוד החמוצים המקצועיים של קרוונה במהלך הרבעון, שהשיק ערוץ מהיר ייעודי חדש ל-24 שעות ביממה באוקטובר. ערוץ הטניס גם יפיק כעת את כל האירועים לסבב ה-PPA. אנו מאמינים כי פיקלבול תניע מדדי צמיחה חזקים עוד יותר עבור ערוץ הטניס ברבעונים הקרובים, ולא יכולנו להתרגש יותר מההזדמנויות העומדות לפנינו. לפני שאעביר את השיחה ללוסי כדי לדון בתוצאות הכספיות של הרבעון, רציתי לספק עדכון קצר על תיק ההשקעות שלנו ב-Ventures בשקף 15, שכאמור אינו כולל את Tennis Channel ו-Impulse. בנוסף, מספר השקעות מאוחדות קטנות יותר שנכללו בתיק ההשקעות ברבעון האחרון הוצאו מהחישוב שלנו ברבעון זה. נכון ל-30 בספטמבר, שווי השוק של תיק השקעות המיעוט היה 1.17 מיליארד דולר, הכולל עמדת מזומנים של 364 מיליון דולר ומייצג גידול רציף של 7 מיליון דולר על בסיס תפוחים לתפוחים, לא כולל כ-60 מיליון דולר משווי ההשקעה בבעלות הרוב משני הרבעונים. יצוין כי במהלך הרבעון היו לחברה השקעות הון של כ-5 מיליון דולר בהשקעות מיעוט וחלוקות הון של כ-4 מיליון דולר, כולל תשלומי אקזיט. כפי שהצהרנו בעבר, מטרתנו לאורך זמן היא להעביר כמות משמעותית מהשקעות מיעוט אלה להשקעות רוב אחרות שאנו מצפים שיהיו להן פוטנציאל צמיחה ארוך טווח והזדמנויות קונסולידציה, כמו גם לספק לכולכם נראות רבה יותר לגבי הביצועים של נכסי סיכון. אנו נמשיך לעדכן את המשקיעים שלנו על בסיס קבוע כאשר אנו משנים את תיק ההשקעות. הרשו לי כעת להעביר את השיחה ללוסי כדי לספק פרטים נוספים על התוצאות הכספיות שלנו ברבעון.
לוסי רוטישאוזר: תודה, כריס, וצהריים טובים, כולם. החל משקופית 16, על בסיס מאוחד, הצגנו הכנסות מדיה במהלך הרבעון השלישי שעלו על הקצה הגבוה של התחזיות, שכן ההכנסות מהפצה ומפרסום פוליטי היו גבוהות במידה צנועה מהציפיות והכנסות הליבה מפרסום עמדו בתחזית הפנימית שלנו. בהשוואה לשנה שעברה, שהייתה שנת בחירות האמצע, ההכנסות המאוחדות ממדיה ירדו במהלך הרבעון ל-758 מיליון דולר, בעיקר בשל ההכנסות הפוליטיות הנמוכות יותר ובמידה פחותה יותר, ההשפעה של נטישת מנויים משנה לשנה. בשקף 17, ה-EBITDA המתואם המאוחד עלה על הקצה הגבוה של התחזיות לרבעון על הישגי היתר של הכנסות המדיה ועל הוצאות נמוכות מהצפוי שנבעו מעלויות תכנות והפקה נמוכות יותר, כמו גם עלויות נמוכות יותר של מכירות, דיגיטל ו-G&A. בהשוואה לשנה שעברה על בסיס פרו פורמה, ה-EBITDA המתואם המאוחד ברבעון ירד לעומת התקופה של 2022, כאשר ההכנסות ממדיה תרמו בעיקר את כל הירידה כתוצאה מירידה בהכנסות הפוליטיות בשנה פוליטית מחוץ למחזור. הוצאות מדיה נמוכות מעט, תשלומי סרטים ותקורה תאגידית, בנטרול עלויות חד פעמיות, קיזזו חלקית את הירידה בהכנסות. שקופית 18 מציגה את תוצאות תזרים המזומנים החופשי המתואם המאוחד שלנו, שגם הן עלו על הקצה הגבוה של התחזית שלנו לרבעון הודות לתוצאות EBITDA מתואמות חיוביות. תזרים המזומנים החופשי המתואם ירד משנה לשנה על בסיס פרו פורמה עקב הירידה ב-EBITDA המתואם, כפי שנדון זה עתה, כמו גם הוצאות ריבית גבוהות יותר ופחות חלוקות מזומנים מתיק השקעות המיעוט שלנו כמו בשנה שעברה, יצאנו ממספר השקעות. שקופית 19 עוברת על המדדים המאזניים שלנו עם הפירעון המשמעותי הבא במרחק של כמעט 3 שנים. STG, המינוף הנקי הראשון של Sinclair Television Group היה פי 4.3, בעוד שהמינוף הנקי הכולל של Sinclair Television Group היה פי 5.3 בסוף הרבעון על בסיס נגרר של 8 רבעונים. כיסוי הריבית עמד על פי 3.3 נכון ל-30 בספטמבר. מצבת המזומנים המאוחדת שלנו עמדה בסוף הרבעון על 643 מיליון דולר, עם 279 מיליון דולר במזומן ב-SBG ו-364 מיליון דולר במזומן ב-Ventures. בסוף הרבעון היו 63.4 מיליון מניות בסך הכל. שקופית 20 מציגה את התחזית שלנו לרבעון הרביעי, שקוראת לסך הכנסות המדיה ולטווח של 812-838 מיליון דולר. אנו צופים כי ההכנסות מפרסום ליבת פרו פורמה יעלו בשיעור חד-ספרתי בהשוואה שנתית, הודות לצמיחה חזקה בפרסום דיגיטלי. הכנסות ההפצה שלנו צפויות לעלות מעט משנה לשנה במרכז התחזית. אנו צופים כי ה-EBITDA המתואם יהיה בטווח של 176-196 מיליון דולר, לעומת EBITDA מתואם פרו-פורמה של 311 מיליון דולר בתקופה המקבילה אשתקד, בעיקר בשל הכנסות נמוכות יותר מפרסום פוליטי בשנת בחירות מחוץ למחזור, עלויות הפקה גבוהות יותר ועמלות תכנות רשת גבוהות יותר והשקעות בתשתיות טכנולוגיות וביוזמות צמיחה שונות. אנו צופים תזרים מזומנים חופשי מתואם של 77-99 מיליון דולר ברבעון. עוברים לשקופית 21, המשלבת את התחזית שלנו לרבעון הרביעי. לשנה כולה, אנו צופים הכנסות מאוחדות של 3.129 מיליארד דולר עד 3.154 מיליארד דולר. הוצאות המדיה לשנה זו צפויות להיות חיוביות ביחס לתחזית המלאה שלנו לשנה הקודמת, בעיקר בשל ביצועי ההוצאות החיוביים ברבעון השלישי. התחזית שלנו לשנה כולה משקפת גם כ-60 מיליון דולר בהוצאות על תשתיות טכנולוגיה ויוזמות צמיחה, ירידה לעומת תחזית קודמת של 65 מיליון דולר. ה-EBITDA המתואם מוערך בין 545 מיליון דולר ל-564 מיליון דולר ותזרים המזומנים החופשי המתואם בין 220 מיליון דולר ל-242 מיליון דולר עם 3.64 דולר למניה במרכז התחזית. ועם זאת, אני רוצה להעביר את השיחה בחזרה לכריס לכמה הערות סיום.
כריסטופר ריפלי: תודה, לוסי. נפנה לנקודות המרכזיות שלנו בשקופית 22. סינקלייר סיפקה תוצאות חזקות לרבעון השלישי כאשר עמדנו או עברנו את הציפיות שלנו ברבעון השלישי. בנוסף, המחויבות שלנו להפחתת החוב הוצגה במלואה כאשר רכשנו מחדש יותר מ-64 מיליון דולר בערך נקוב של חוב בהנחה ממוצעת של 24% לשווי באמצעות רכישות חוזרות בשוק הפתוח מאז תחילת יוני. ובעוד אנו ממשיכים להתמודד עם רמות נטישה ליניאריות מוגברות של מנויים, סינקלייר ממוצבת היטב לטווח הקרוב והארוך מכיוון שהתמקדנו במעבר - סליחה, שינוי תעשיית השידור באמצעות ארבעת עמודי התווך האסטרטגיים שלנו. בנוסף, המחלוקת הנצפית בין צ'רטר לדיסני נפתרה באופן שלדעתנו מדגיש את החשיבות והערך היחסי של חבילת הטלוויזיה בתשלום, שהיא חיובית משמעותית עבור התעשייה מכיוון שאנו צופים מגמות ארוכות טווח משופרות לנטישת מנויים ליניארית כתוצאה מכך. מגמות הפרסום נותרו יציבות עם הכנסות שיא פוליטיות במהלך הרבעון השלישי בשנה לא פוליטית. אנו צופים הכנסות שיא פוליטיות הן ברבעון הרביעי והן ב-2024, שיניעו עבורנו צמיחה חזקה ב-EBITDA המתואם ובתזרים המזומנים החופשי ב-2024. בינתיים, מגמות הליבה בתחום הפרסום המשיכו להשתפר כאשר ראינו צמיחה משמעותית משנה לשנה ממספר קטגוריות במהלך הרבעון. אנחנו גם מסתכלים קדימה להסכמי שידור חוזר משמעותיים שעומדים להתחדש במהלך 12 החודשים הקרובים. בינתיים, אנו ממשיכים לראות ביקוש מוגבר, הן מקומי והן בינלאומי לנכסים ולתוכניות הקשורים לערוץ הטניס שלנו. סינקלייר ממוצבת היטב לעתיד, ואנחנו ממשיכים להיות נרגשים מההזדמנויות העומדות לפנינו. לוסי, רוב ואני נפתח עכשיו את השיחה לשאלות. תודה שהצטרפתם אלינו היום.
מפעיל: [הוראות למפעיל] השאלה הראשונה שלך מגיעה מדן קורנוס מחברת בנצ'מרק.
דניאל קורנוס: נהדר. זה רבע נחמד. אולי, כריס, יש כאן הרבה מה לפרוק. אבל לגבי ההתפלגות, הפרשנות שלך סביב צ'רטר-דיסני, רק שזה נראה כאילו השיעור היה די חזק ממה שראינו בתוצאות שלך, נראה שגם מתחיל לשקף את זה. אני מניח שהצד השני של הפרשנות שלך או של ההיבט האחר של הפרשנות שלך הוא צמצום ההובלה של חלק מרשתות הכבלים בעלות הערך הנמוך האלה ויותר דולרים שמצטברים לשידור. ואני פשוט סקרן, כשאתה מנהל את השיחות האלה בצד הטרנס, כמה אתה משקלל את זה במדריך נטו שלך או בצד התעריפים, כמה אתה חושב שאתה יכול להמשיך להרים כאן?
כריסטופר ריפלי: ובכן, זו אבחנה נהדרת. אני חושב שיש כמה לקחים מרכזיים מעסקת צ'רטר-דיסני ואחד מהם הוא שתוכן פרימיום קיבל תשלום ותוכן שאינו פרימיום, כמו כתריסר הערוצים בדיסני ויורד מצ'רטר, שם לא מקבלים -- זה לא מקבל תשלום. ולכן אנחנו חושבים שזה משמעותי. לוח השידורים שלנו הוא פאונד לפאונד, תוכניות הפרימיום ביותר הזמינות למפיץ טלוויזיה בתשלום. אז אנחנו בהחלט רואים בכך אימות של כוח התמחור שלנו. וכל מה שראינו עד כה מהמשא ומתן האחרון מחזק את העובדה הזו. ואני חושב שהדבר השני שהייתי מציין לגבי הסדר דיסני-צ'רטר שלדעתי הוא רק יתרון מוצק מאוד הוא הכללת הצעות DTC אלה כמו דיסני+ ו- ESPN+ בחבילות הבסיס של הצ'רטר היא הצעת ערך משמעותית אמיתית לצרכן. ואנחנו חושבים שככל שזה יתפשט למפיצים אחרים ולחברות מדיה אחרות, אנחנו רואים את זה כחיובי אמיתי וזה ייתן את הצעת הערך היחסית לצרכן של להוביל לבעצם -- האלטרנטיבה העיקרית להובלה כרגע היא לחבר יחד את הצעות ה-DTC האלה. ואגב, אגב, אלה עולים במחיר מחודש לחודש, מיום ליום והם מקבלים פרסומות שמתווספות והם פיצחו סיסמאות. כך שהעלות היחסית של ה-DTC מרקיעה שחקים והערך היחסי של הטלוויזיה בתשלום דווקא עולה כי יותר ויותר מתווספים להיצע. ולכן אנחנו חושבים שזו מגמה חיובית מאוד שלא הייתה המקרה לפני כמה שנים, אבל אנחנו רואים בשנתיים האחרונות, אנחנו רואים זכויות של 2 חלופות הבסיס שאנשים בוחרים עבור בידור הווידאו שלהם.
דניאל קורנוס: זה מאוד מועיל. ורק משק בית, אחרי המבצעים או החידושים שהכרזתם עליהם במהדורה היום, מה נשאר לכם ב-12 החודשים הקרובים?
כריסטופר ריפלי: עדיין יש לנו את הכמות העצומה - כמעט כל מנויי הטלוויזיה בתשלום המסורתיים שלנו שיגיעו בעתיד - מעכשיו ועד סוף 2024. אז אנחנו מרגישים ממש טוב עם הדינמיקה הזאת לקראת מה שאמור להיות עליית מדרגה משמעותית.
דניאל קורנוס: ואז רק בחזית הפוליטית, כמובן, היו הרבה דיבורים על גיוס כספים ואז כמובן, כל העניין של טים סקוט, ואני יודע שאנשים פחדו לצאת לשם ולדבר על שיא לשנה הבאה בהתחשב באי הוודאות בצד הנשיאותי, אבל -- או אולי התוצאה המובטחת בצד הנשיאותי. אז רק איזה צבע מצטבר על הביטחון שלך לקרוא לאלבום 24' עם הרקע הזה?
רוברט וייסבורד: כן, אני אענה על זה. זה רוב. יש לנו מרוצים משמעותיים לבית הנבחרים ורואים הרבה כסף שמושקע בפרסום מבוסס נושאים. אז אנחנו עדיין שוריים לקרוא לזה שנת שיא עבורנו. הבחירות לנשיאות, אנחנו רואים הוצאות באיווה, קצת כסף ירד רק לפני כמה שעות. אז הכסף יושקע, בין אם זה הבחירות לנשיאות למרוצים המקומיים והנושאים שיש שם שהם משמעותיים.
כריסטופר ריפלי: והמחקר החיצוני בנושא עדיין מצביע על גיוס שיא של כספים, וזה באמת הכסף העיקרי שגויס הוא כסף שהושקע.
דניאל קורנוס: זה היה נכון מבחינה היסטורית. רק כריס, אם אני יכול רק לשאול אחד אחרון רק על הקצאה או הקצאת הון. ברור שמגיע לכם קרדיט על כך שקניתם בחזרה את החוב שלכם בשוק החופשי בהנחה מכיוון שהוא מצטבר להון העצמי. אני חושב שזה היה חכם. אנחנו נמצאים בנקודה כאן, בהתחשב בכך שכולם חושבים שהשמיים נופלים, איפה -- ואני יודע שאכפת לכם מהערך של ההון העצמי שלכם. אז הייתה לך רכישה חוזרת גדולה ברמות האלה. אני פשוט לא יודע מה דעתך על איזון בין השניים וידיעה שרוב הכסף החופשי יגיע בשנה הבאה, אבל רק סוג של מחשבות על איזון בין השניים מנקודה זו ואילך?
כריסטופר ריפלי: "בטח. ואנחנו אף פעם לא אוהבים להסתכל קדימה מדי כשמדובר בדברים מהסוג הזה. אבל אנחנו -- כפי שציינת, קנינו בחזרה כמות משמעותית של מניות השנה. היינו מאוד פעילים בצד החוב. שמענו ממשקיעים שההון העצמי ייהנה מכמויות חוב נמוכות יותר. ולכן שינינו את הפוקוס שלנו וזה המיקוד הנוכחי שלנו היום, אבל אתה צודק כשאתה מציין שההון העצמי הוא ממש ממש נמוך מנקודת מבט פונדמנטלית, וקשה להתעלם מזה.
מוקדנית: השאלה הבאה שלך מגיעה מסטיבן קאהול מוולס פארגו.
סטיבן קאהול: אז כריס, יש כל כך הרבה רעש בריטרנס בימים אלה בין ירידות משנה ותמחור, לבין וירטואליות. ולכולכם, כפי שאמרת, כמעט כל תת-משנה שמתחדשת, אני חושב, מעכשיו ועד אמצע השנה הבאה. אז אם רק ניקח צעד אחורה מכל זה, אני חושב שההכנסות שלכם משידורי חוזר ירדו בסביבות 4% ברבעון הזה. ברור שזה יתחיל לצבור פה תאוצה מאוד מאוד בקרוב. אתה יכול לעזור לנו לאן אתה חושב שזה יגיע כשההכנסות יגיעו לשיא אחרי כל החידושים האלה? כי אני חושב שזה הדבר הקשה באמת בסוג של הבנת הציפייה לטרנס חוזר וטרנס נטו הקשורים להדרכה שלך. ואז, לוסי, אז עשית הרבה יותר טוב ב-EBITDA ברבעון השלישי לעומת התחזיות. שקופית 4 עוזרת מאוד לראות מאיפה זה הגיע. כמה ביצועי הכנסות טובים שם. הרבה מזה הוא גם בצד העלות. אתה יכול לעזור לנו לפרוק מה במחיר יצא הרבה יותר טוב ממה שציפית? האם אתה רואה הוצאות תכנות נמוכות יותר? האם זה קיצוץ עלויות שאתם עושים? זה לא נראה כאילו זה תזמון, אבל אני רק רוצה -- רק בהתבסס על מדריך Q4, אבל אני רוצה לוודא שאני מבין את זה.
כריסטופר ריפלי: בסדר. אז בכל מה שקשור ל-net retrans, הייתי מחזיר אתכם להנחיה שנתנו לפני יותר משנה לגבי 2022 עד 2024, אז CAGR ל-3 שנים, שאנחנו יותר משנה לתוך עכשיו. ואנחנו עומדים מאחורי ההנחיה הזו של צמיחה חד-ספרתית נמוכה. אז אם אתם רוצים לראות מכאן לאו דווקא לאן הוא מגיע לשיא, אלא לאן הוא הולך ב-2025, פשוט תעשו את החשבון על סמך איפה היינו ב-2022. אז זה -- אתה צודק, בעצם, אתה אמור לראות האצה משמעותית שמתחילה ברבעון הרביעי ואז עושה את דרכה למספר הרבה יותר גבוה מהמקום שבו הוא רץ היום למספר הצמיחה הזה ב-2025.
לוסי רוטישאוזר: כן. אז סטיבן, בשאלת ההוצאות, אז זה משהו שאנחנו כחברה ממוקדים בו כל השנה הוא -- וזה מיקוד כלל חברתי להסתכל באמת על הטלת ספק בחלק מההוצאות שלנו. אז איפה שאתה רואה את זה באמת מגיע לכל קטגוריות ההוצאות הגדולות והמחלקות שלנו. אז אתה לא באמת יכול להצביע רק על אזור אחד. שוב, זה היה מוקד כלל חברתי ולא רק כאן ברבעון השלישי, אלא במשך השנה כולה. וכשאתה עובר מהרבעון השלישי קדימה, נכון, לרבעון הרביעי, תהיה קצת עונתיות שתהיה רק מרבעון לרבעון, רק רבעון 4 הוא בדרך כלל רבעון גדול יותר עבורנו ועמלות הוצאות המכירה יעלו על ההכנסות הגבוהות יותר. אבל באמת התמקדנו בזה והוצאנו הרבה עלויות מהעסק השנה.
כריסטופר ריפלי: אני חושב שמה שהייתי מוסיף לזה הוא שאנחנו מצפים שהשינויים האלה יהיו -- הם קבועים, נכון? לא מדובר רק בחיסכון חד פעמי בעלויות. זה אנחנו מתייעלים, אנחנו נפטרים מדברים שלא היינו צריכים, דברים מהסוג הזה. אז נמשיך. למעשה, אנחנו חושבים שנמשיך לשפר את כל ההשקעות שאנחנו עושים השנה, שזה טרנספורמציה די משמעותית ונכונה, בין אם זה ענן, בין אם זה פלטפורמת הפרסום המאוחדת, בין אם זה DDaaS, יש עוד מספר יוזמות קטנות יותר. כולם מכוונים להיות יעילים יותר עם מה שיש לנו, למכור יותר עם מה שיש לנו, כך או להרוויח יותר הכנסות או לנהל את העסק על פחות הוצאות. וכדי שההתייעלות תימשך, לא נעצור רק אחרי השנה הזאת.
מפעיל: [הוראות למפעיל] השאלה הבאה שלך מגיעה מאהרון ווטס מדויטשה בנק.
אהרון ווטס: רק כמה שאלות בשבילי. אני מניח, כריס, עוד פולו-אפ בצד ההפצה. הדגשת שיש לך רוב של בסיס המשנה שלך לחידוש במהלך 12 החודשים הבאים. ראינו כמה הפסקות חשמל בולטות בין בעלי תחנות ומפיצים וכמה מוארכות אפילו כשה-NFL נמשכה. על רקע זה בפוסט צ'רטר-דיסני, האם אתם מתכוננים למשא ומתן שוחק יותר כשאתם נכנסים לדיונים האלה לפחות בהשוואה לעבר, האם אתם ניגשים אליהם אחרת? ובהתחשב בכך שכולנו מסתכלים מבחוץ פנימה, האם הטיעון הבסיסי שאנחנו צריכים לעבוד איתו, הוא שהמשא ומתן הזה יכול להיעשות ללא הפסקות חשמל ממושכות?
כריסטופר ריפלי: אז למעשה, אהרון, הייתי קורא תיגר על הרעיון שהפסקות החשמל גדלו. אני פשוט חושב שאנשים מקדישים להם יותר תשומת לב. הפסקות חשמל תקופתיות הן תופעה שכיחה כבר שנים. ואני זוכר הרבה פעמים שבהן היו לנו הפסקות חשמל הרבה יותר ארוכות בתעשייה. אבל אני אגיד לך, מנקודת מבט של סינקלייר, לא היה לנו אפילו איפול אחד בצד השידור במשך כמה שנים. ולכן אני לא חושב שזה יהיה מדויק, אם כי לא ממש הסתכלתי על המספרים בעצמי כדי לומר שהפסקות החשמל גדלו. הכל כבר מההתחלה של retrans. זה תמיד היה קרב והוא ממשיך להיות קרב שניהל בצורה ידידותית. ועם -- שנינו צריכים אחד את השני. ולכן אני מצפה שזה יימשך. אני לא רואה שינוי משמעותי באופן שבו אנחנו מתקשרים עם כל הסיבות שציינתי כשדיברתי על עסקת דיסני-צ'רטר שמבחינת מה שזמין למפיצים לאבטח ולתוכן, שלנו היא התחנה המלאה הרצויה ביותר. אז אם הם -- הם רוצים להיות בעסקי הווידיאו, שכולם עדיין רוצים להיות בעסקי הווידיאו, אני מבטיח לכם שהם צריכים את התוכן שלנו. ולכן אני לא חושב שהשוק באמת השתנה כל כך.
אהרון ווטס: אוקיי. זה הקשר מועיל. ואז רק שנית, סביב תמונת הפרסום המרכזית המבוססת על תוצאות הרבעון השלישי ומדריך הרבעון הרביעי, נראה כמו בכיוון הנכון. האם מוקדם מדי לומר שאולי אתם מפנים פינה לכיוון מגמות מודעות חיוביות בנות קיימא יותר בהמשך ומתגלגלות לתוך 2024? או שזה קצת מוקדם מדי לעשות את השיחה הזאת? ואני מניח, האם סימנים חיוביים מוקדמים אלה כמו לאומי יכולים לנוע לעבר אחיזה חיובית? האם הם יכולים להיות בני קיימא?
רוברט וייסבורד: כן, אהרון, זה רוב. הייתי אומר שאנחנו אופטימיים בזהירות. Auto חזר. השירותים הולכים ומתחזקים. הקטגוריה המשפטית חזקה. הקמעונאות והנסיעות חזקות. אז הלוואי שהיה לי כדור בדולח, אבל אנחנו אופטימיים שראינו את המהפך הזה. עברנו את מיתון המגפה, תהליך חשיבה. ועכשיו הגענו לסיבוב מלא. אני חושב ששנת הבחירות הופכת אותה לחזקה. ואנחנו נרגשים כי כל מה שבנינו בשנים האחרונות, כולל דינמיקת תמחור AI/ML שלנו, מערכת התמחור תיכנס לפעולה כדי לאפשר לנו למקסם את ערך הנכסים שלנו.
כריסטופר ריפלי: אני גם חושב שזו השתקפות של שינוי מתמשך, אסטרטגיה מרובת פלטפורמות ודיגיטל הופך לחלק גדול יותר ויותר מעוגת הפרסום הכוללת שלנו, באמת השקיע הרבה עבודה והצוות של רוב השקיע הרבה עבודה בהפיכת המוכרים שלנו ליועצי שיווק. זה מתחיל לשלם דיבידנדים.
רוברט וייסבורד: כן, אנחנו חיים בעולם הפתרונות חוצי הפלטפורמות, והצהרנו קודם שאנחנו בונים את הנכסים שלנו על כל פלטפורמה ופלטפורמה ואנחנו מייצרים רווחים מכל פלטפורמה. אז אנחנו ממש שמחים להרחיב את רשת הפודקאסטים שלנו, כמו גם את הנוכחות שלנו ברשתות המדיה החברתית השונות עם שכירת ג'נטלמן שהגיע מקונדה נאסט ו-HBO Max כדי לתת מבט קצת שונה על האופן שבו אנחנו משפיעים על מרחב המדיה החברתית. אז בזמן שאנחנו עושים את התוכן, יש לנו גם תוכנית מונטיזציה שתלווה אותו.
מוקדנית: זה מסכם את מפגש השאלות והתשובות שלנו. כעת אחזיר את הכנס לכריס ריפלי, נשיא ומנכ"ל, להערות סיום. נא להתקדם.
כריסטופר ריפלי: תודה לכולכם שהצטרפתם אלינו היום. ואם יש לך שאלות או הערות, אל תהסס לפנות אליך.
מוקדנית: תודה לכולם. זה מסכם את האירוע של היום. אתה יכול להתנתק בזמן הזה, ושיהיה לך יום נפלא. תודה על השתתפותך.
מאמר זה נוצר ותורגם בתמיכת AI ונבדק על ידי עורך. לקבלת מידע נוסף, עיין בתנאים והתניות שלנו.