פריון בכנס Canaccord Genuity: בינה מלאכותית מניעה צמיחה

יום שלישי, 11.08.2026 — פריון (PERI) השתמשה בכנס הצמיחה השנתי ה-46 של Canaccord Genuity כדי להציג אסטרטגיה ממוקדת יותר, הבנויה סביב בינה מלאכותית, רכישת פרסום חוצה-ערוצים ופלטפורמה מאוחדת. החברה הצביעה על צמיחה חזקה בעסקיה החדשים יותר, תוך הודאה כי חלק מההכנסות עדיין תלוי בפעילות חיפוש יציבה, וכי עסקאות אסטרטגיות גדולות דורשות זמן לסגירה.

ראשי פרקים

• פריון דיווחה כי פלטפורמת Perion One רשמה צמיחה של 15% בהוצאות מדיה על בסיס שנתי ברבעון השני של 2025, בהובלת רווחים מהירים ב-retail media, CTV, digital out-of-home ו-Outmax.
• ההנהלה מסרה כי שני הסכמי שליחות מרכזיים עם סוכנויות גדולות נחתמו וכעת נמצאים בשלב ה-onboarding, כאשר תרומה פיננסית מהותית צפויה לקראת סוף הרבעון השלישי של 2025.
• החברה צמצמה את טווח התחזית הפיננסית השנתית לתרומה ללא TAC לכיוון הקצה העליון, ושמרה על התחזית הפיננסית ל-EBITDA מתואם בנקודת האמצע.
• פריון אישרה מחדש את יעדיה לשנת 2028, כולל שיעור גידול שנתי מצטבר (CAGR) של לפחות 25% בהוצאות, צמיחה של לפחות 20% בתרומה ללא TAC ו-EBITDA מתואם של 28%.
• בכירי החברה ציינו כי פעילות החיפוש נותרת יציבה ורווחית, ומסייעת במימון השקעות הצמיחה ותוכנית רכישה חוזרת נרחבת של מניות.

אסטרטגיה: בניית שכבה מעל פלטפורמות הפרסום הגדולות

המנכ"ל טל יעקובסון אמר כי פריון השלימה טרנספורמציה רחבת היקף, ואיחדה את פעילותה תחת פלטפורמת Perion One בתחילת 2025. הוא תיאר את החברה כשכבה הממוקמת מעל Google ו-Meta, המשתמשת בבינה מלאכותית כדי לסייע למפרסמים לנהל הוצאות בשוק דיגיטלי מפוצל.

• פריון ציינה כי שוק הפרסום הדיגיטלי הוא גדול, מורכב ולא יעיל.
• החברה מבקשת לסייע למפרסמים להפעיל קמפיינים על פני ערוצים מרובים ולאחר מכן להשתמש בבינה מלאכותית לשיפור התוצאות.
• מנוע ה-Outmax שלה הוא מרכזי לתוכנית זו, כאשר הפלטפורמה מתוכננת לאופטימיזציה של הוצאות מדיה ולמתן תובנות.
• ההנהלה ציינה כי המטרה אינה להיכנס לעסקים חדשים רבים, אלא לעמיק את מעמדה בכמה תחומי צמיחה מרכזיים.

יעקובסון אמר כי החברה מנסה לפתור בעיה שמפרסמים רבים מתמודדים איתה: יותר מדי ערוצים, יותר מדי נתונים ופחות מדי בהירות. "אנחנו בעצם בונים שכבה מעל אותן פלטפורמות עם בינה מלאכותית שיכולה לעזור לך לפעול על פני הכל בצורה חלקה, ואז לקבל את התובנות ובעצם למקסם את ההשקעה שלך במדיה," אמר.

תוצאות פיננסיות: צמיחה בערוצים המרכזיים

פריון דיווחה כי הרבעון השני של 2025 הציג מומנטום חזק במנועי הצמיחה המרכזיים שלה. החברה הדגישה אימוץ רחב של הפלטפורמה והמוצרים שלה, כאשר מספר מגזרים צמחו מהר יותר מהעסק הכולל.

• הוצאות על פלטפורמת Perion One עלו ב-15% על בסיס שנתי.
• הוצאות ב-retail media עלו ב-60% על בסיס שנתי.
• הוצאות ב-CTV צמחו ב-56% על בסיס שנתי.
• הוצאות ב-digital out-of-home עלו ב-45% על בסיס שנתי.
• הוצאות ב-Outmax טיפסו ביותר מ-130% על בסיס שנתי על בסיס פרו-פורמה.

החברה ציינה כי פעילות ה-retail media צוברת תאוצה עם שותפים מרכזיים כולל Amazon, וולמארט, מאסטרקארד ו-Best Buy Canada. בתחום ה-CTV, פריון ציינה כי האופטימיזציה חוצת-הערוצים שלה מגיעה כעת ל-YouTube, Disney, Hulu, HBO ופלטפורמות נוספות. בתחום ה-digital out-of-home, החברה ציינה כי חיברה יותר מ-1.6 מיליון מסכים ביותר מ-40 מדינות.

פריון ציינה גם כי התחזית הפיננסית השנתית לתרומה ללא TAC צומצמה בקצה העליון, בעוד שהתחזית הפיננסית ל-EBITDA מתואם נותרה בנקודת האמצע. ההנהלה ציינה כי הרווחיות צפויה להשתפר בצורה חדה במחצית השנייה של 2025, בסיוע תבניות עונתיות והסכמי השליחות החדשים עם הסוכנויות.

עדכונים תפעוליים: מוצרים חדשים, עסקאות חדשות והתרחבות

פריון השתמשה בכנס כדי להדגיש מספר התפתחויות תפעוליות שלדבריה תומכות בתוכניתה לטווח הארוך.

• החברה השיקה את Ask Perion, ממשק אג’נטי המאפשר ללקוחות לתקשר עם הפלטפורמה בצורה שיחתית.
• Ask Perion משמש גם לשימוש פנימי לסיוע בשיפור הפעולות.
• שני הסכמי שליחות אסטרטגיים מרכזיים עם סוכנות גדולה נחתמו וכעת נמצאים בשלב ה-onboarding.
• פריון מצפה כי הסכמים אלה יתרמו בצורה מהותית בסוף הרבעון השלישי של 2025.
• החברה ציינה כי העסקאות דרשו חודשים של בדיקות על פני מדדי ביצוע מרכזיים שונים, קמפיינים ופורמטים יצירתיים.

ההנהלה ציינה כי תהליך הבדיקה הממושך יוצר מחסום כניסה גבוה למתחרים. יעקובסון אמר כי ברגע שפריון מבינה את עסקי הלקוח, קל יותר להרחיב תקציבים בתוך המוצר. "ברגע שנכנסנו לאותו עסק, ברגע שאנחנו מבינים מה מניע את העסק שלהם, את העסק של הלקוח שלנו, קל יותר מכל מוצר אחר שראינו שם להמשיך ולהגדיל את התקציבים בתוך אותו מוצר," אמר.

פריון ציינה גם כי השלימה את שילוב Best Buy Canada ב-digital out-of-home, ומעניקה לה שליטה על טכנולוגיית מלאי המסכים בחנויות הקמעונאי. החברה ציינה כי ארכיטקטורת הפלטפורמה שלה גמישה מספיק להוספת ערוצים עתידיים כגון Gemini, סנאפ ופלטפורמות מתפתחות אחרות.

צמיחה בינלאומית ומודל מפיצים

החברה ציינה כי היא מתרחבת מחוץ לשווקים המרכזיים שלה באמצעות הסכמי שליחות בלעדיים עם מפיצים, מודל שהשוותה לגישה המשמשת את מיקרוסופט, Google ו-Amazon.

• פריון הוסיפה ארבעה עד חמישה מפיצים במהלך השנה האחרונה.
• היא ציינה כי המודל בנוי על בחירת שותפים קפדנית, לא על התרחבות מהירה.
• תכונות מפתח של שותפים כוללות קשרים חזקים עם סוכנויות ומותגים, כישורי מכירת טכנולוגיה ושירות לקוחות טוב.
• החברה ציינה כי היא יכולה להתרחב לגיאוגרפיות חדשות ללא השקעה ראשונית כבדה.

ההנהלה ציינה כי אסטרטגיית המפיצים תומכת בצמיחה תוך הגבלת צרכי ההון. היא גם ציינה כי החברה מתמקדת בערוצים שבהם כבר יש לה סקייל, במקום להתרחב לתחומים לא קשורים.

פעילות החיפוש: מנוע מזומנים יציב

פריון ציינה כי פעילות החיפוש שלה, המתרחקת ממיקרוסופט, נותרת יציבה ורווחית. ההנהלה תיארה אותה כמחולל מזומנים המסייע במימון השקעות הצמיחה ותוכנית הרכישה החוזרת של מניות.

• הפעילות נותרת ברמות הנוכחיות, לדברי ההנהלה.
• היא ממשיכה לייצר רווחים להשקעה מחדש.
• פריון ציינה כי אינה מצפה שפעילות החיפוש תהיה מנוע צמיחה מרכזי.

יציבות זו חשובה מכיוון שהחברה משתמשת במזומנים כדי לתמוך בעסקיה החדשים יותר ולהחזיר הון לבעלי המניות.

הקצאת הון ורכישות חוזרות

פריון ציינה כי היא נשארת ממושמעת בהקצאת הון. החברה נמצאת במסלול להשלמת הרשאת הרכישה החוזרת של מניות בהיקף $200 מיליון עד סוף שנת 2025.

• כ-$167 מיליון נרכשו עד כה.
• החברה מצפה לסיים את ההרשאה עד סוף השנה.
• ההנהלה ציינה כי הרכישות החוזרות נותרות חלק מאסטרטגיית ההחזר לבעלי המניות.

תחזית עתידית: יעדי 2028 והרחבת מרג’ין

פריון אישרה מחדש את יעדיה לטווח הארוך וציינה כי הנתיב להשגת יעדים אלה נתמך על ידי מינוף תפעולי ויעילות מונעת בינה מלאכותית.

• יעד CAGR להוצאות Perion One: לפחות 25% עד 2028.
• יעד צמיחה בתרומה ללא TAC: לפחות 20%.
• יעד EBITDA מתואם: 28% עד 2028.

ההנהלה ציינה כי צמיחת ההכנסות צפויה לעלות על צמיחת כוח האדם ככל שכלי הבינה המלאכותית יקחו על עצמם יותר עבודה בכל רחבי העסק. זה, בתורו, אמור לסייע בהרחבת המרג’ין לאורך זמן. החברה ציינה כי המחצית השנייה של 2025 צפויה להיות חזקה בהרבה מהמחצית הראשונה, כאשר עוצמה עונתית ועסקאות הסוכנויות החדשות צפויות לסייע לתוצאות.

פריון ציינה גם כי תשמור על גישתה הסלקטיבית ל-M&A. היא מעוניינת רק בעסקאות המתאימות לעסקיה המרכזיים, בעיקר CTV, digital out-of-home, retail media ו-Outmax. ההנהלה ציינה כי אין לה תוכנית להתגוון לערוצים חדשים רק למען הצמיחה.

לגבי הרקע השוקי, יעקובסון אמר כי הבינה המלאכותית עשויה לשנות את מפת המנצחים והמפסידים בתחום טכנולוגיית הפרסום. הוא טען כי ספקי תשתיות שיכולים להפיק משמעות מנתוני פרסום מפוצלים נמצאים במיקום טוב ליהנות מכך. "אני חושב שהבינה המלאכותית תערבב מחדש את המנצחים והמפסידים בתוך זה, שם התשתית שתנסה להפיק משמעות מהבלגן," אמר.

ראשי פרקים מסבב השאלות

במהלך השאלות, ההנהלה חזרה על מספר נושאים שעברו לאורך המצגת.

• פריון ציינה כי ערכה טמון בסיוע למפרסמים לנהל מורכבות על פני פלטפורמות רבות.
• Outmax עוקב אחר מודל "land and expand", שבו לקוחות מתחילים עם תקציבים קטנים יותר ומגדילים הוצאות לאחר שרואים תוצאות.
• החברה ציינה כי עסקאות הסוכנויות האסטרטגיות היו קשות לסגירה מכיוון שדרשו בדיקות נרחבות.
• ההנהלה ציינה כי קושי זה עשוי לסייע בהגנת העסק מפני מתחרים.
• פריון ציינה כי ההיקף שלה ב-digital out-of-home והיכולת full-stack שלה הם נדירים בשוק.

יעקובסון גם הצביע על קמעונאות פיזית כהזדמנות מרכזית ל-retail media. הוא ציין כי 87% מהאמריקאים עדיין קונים בחנויות פיזיות, והשיעור גבוה אף יותר בחנויות נוחות כגון CVS. זה, לדבריו, תומך בנימוק לסיוע למותגים להגיע לקונים בנקודת הרכישה.

פריון ציינה כי הוצאות המפרסמים עשויות להיות תנודתיות בין ורטיקלים שונים, אך היא רואה צמיחה בריאה במסחר, שירותי בריאות ותיירות. ההנהלה הוסיפה כי פרסום פוליטי אינו צפוי להיות גורם משמעותי ברבעון הרביעי של 2025.

סיכום

פריון עזבה את הכנס עם מסר ברור: החברה רוצה להשתמש בבינה מלאכותית, סקייל ומיקוד אסטרטגי מצומצם יותר כדי לצמוח מהר יותר מהשוק. הקוראים יכולים לעיין בתמליל המלא להלן לפרטים נוספים.

מאמר זה נוצר ותורגם בתמיכת AI ונבדק על ידי עורך. לקבלת מידע נוסף, עיין בתנאים והתניות שלנו.