נקסן בכנס קנאקורד ג’נואיטי: צמיחה ארגונית במוקד

רביעי, 12.08.2026 — נקסן (NEXN) השתמשה בכנס הצמיחה השנתי ה-46 של Canaccord Genuity כדי להציג עסק שצובר מומנטום בפרסום הדיגיטלי, גם כאשר חלקים מהשוק נותרים לא אחידים. ההנהלה הדגישה ביקוש ארגוני חזק יותר, צמיחה מהירה בטלוויזיה המחוברת וכלי בינה מלאכותית חדשים, תוך ציון כי חלק מהזדמנויות ההכנסה החדשות עדיין בשלב מוקדם וקשות לכימות.

ראשי פרקים

• נקסן דיווחה כי ה-Contribution ex-TAC ברבעון השני של 2024 עלה ב-11% משנה לשנה לשיא רבעוני, בעוד שהכנסות הפרוגרמטיות עלו ב-12%.
• הטלוויזיה המחוברת הייתה המגזר החזק ביותר, עם עלייה בהכנסות של 33% משנה לשנה והרבעון הטוב ביותר בתולדות החברה.
• האימוץ הארגוני האיץ, עם יותר מ-750 לקוחות ארגוניים ברבעון השני של 2024, לעומת פחות מ-400 שנה קודם לכן.
• ההנהלה העלתה את התחזית הפיננסית לצמיחת הכנסות נטו לכל השנה בפעם השלישית ב-2024, ל-12% מיעד ראשוני של 8%.
• החברה ציינה כי הפלטפורמה המשולבת שלה, מצב המזומנים וחוסר חוב לתקופה ארוכה מעניקים לה גמישות להשקיע, לבצע רכישה חוזרת של מניות ולשקול עסקאות השלמה.

שינויי מנהיגות ואסטרטגיה

צ’אנס ג’ונסון, נשיא שמונה לאחרונה, אמר כי החברה מחדדת את התמקדותה בסטרקצ’ר טכנולוגי מאוחד המשלב יכולות של צד קנייה, היבט מוכרים ונתונים. הוא אמר כי המטרה היא להראות למפרסמים את הערך של עבודה עם פלטפורמה משולבת אחת במקום מספר ספקים נפרדים.

• ג’ונסון עבר לתפקיד הנשיא מתפקיד קצין מסחרי ראשי.
• קרה פוצ’ינלי, לשעבר קצינת לקוחות ראשית, הפכה לקצינת מסחרית ראשית ותפקח על העסק הארגוני.
• קן סו, לשעבר קצין אסטרטגיה ראשי, הפך לקצין עסקים ראשי עם אחריות על עסק הבורסה ושותפויות טלוויזיה מחוברת.
• ההנהלה אמרה כי צוות המנהיגות בנוי לתמוך בצמיחה ארגונית ואינטגרציה עמוקה יותר של הפלטפורמה.

ג’ונסון אמר כי החברה רוצה להוכיח שפלטפורמה אחת יכולה להפחית חיכוך עבור לקוחות באמצעות כניסה אחת, דיווח מאוחד ואופטימיזציה משולבת. הוא הוסיף כי הסטרקצ’ר גם מעניק לנקסן חוסן רב יותר בהשוואה למתחרים המסתמכים על זרם הכנסות אחד.

תוצאות פיננסיות

בילי אקרט, סגן נשיא לקשרי משקיעים ופיננסים, אמר כי נקסן סיפקה רבעון שני חזק, בהובלת הטלוויזיה המחוברת ופרסום פרוגרמטי.

• ה-Contribution ex-TAC עלה ב-11% משנה לשנה ברבעון השני של 2024, ושבר שיא רבעוני.
• הכנסות פרוגרמטיות עלו ב-12% משנה לשנה.
• הכנסות CTV צמחו ב-33% משנה לשנה, הרבעון הטוב ביותר בתולדות החברה.
• התחזית הפיננסית לצמיחת הכנסות נטו לכל השנה הועלתה שלוש פעמים ב-2024, מ-8% בתחילה ל-12% כעת.
• הפעלות לקוחות ארגוניים עלו ליותר מ-750 ברבעון השני של 2024 מפחות מ-400 ברבעון השני של 2023.
• ההוצאות הארגוניות עלו ביותר מ-25% משנה לשנה ברבעון.

אקרט גם אמר כי החברה סיימה את הרבעון עם $132 מיליון במזומן וללא חוב לתקופה ארוכה. לנקסן יש $50 מיליון זמינים במסגרת האשראי המתגלגל שלה, ולאחרונה אישרה תוכנית רכישה חוזרת חדשה של מניות בהיקף $40 מיליון. מאז מרץ 2022, החברה רכשה בחזרה כ-40% ממניותיה המונפקות.

עדכונים תפעוליים

ההנהלה אמרה כי העסק רואה אימוץ רחב יותר של הפלטפורמה שלו ככל שיותר לקוחות ארגוניים משתמשים במספר מוצרי נקסן.

• כל הלקוחות הארגוניים משתמשים כעת לפחות בשתי פתרונות נקסן.
• החברה אמרה כי הוסיפה יותר לקוחות ארגוניים במחצית הראשונה של 2024 מאשר בכל שנת 2023.
• nexAI, פלטפורמת הבינה המלאכותית של החברה, יכולה לקצר את זמן הגדרת הקמפיין מ-5 עד 6 שעות לכ-5 דקות.
• ההנהלה אמרה כי nexAI גם מייצרת תוצאות אופטימיזציה טובות יותר מעבודה ידנית אנושית.
• אינטגרציות פרוטוקול פתוח מאפשרות למורשים חיצוניים של בינה מלאכותית להתחבר לפלטפורמה ללא כניסות מיוחדות.
• נקסן משתלבת עם מודלי שפה גדולים בסטנדרט ארגוני, כולל Claude ומערכות קנייניות המשמשות חברות אחזקה, כדי להתאים לתהליכי עבודה של לקוחות.

החברה גם תיארה מספר התפתחויות במוצרים ושותפויות:

• הושק פתרון הפעלה פרוגרמטית של מסך הבית של Nexxen TV, שאותו ההנהלה כינתה הפתרון הפרוגרמטי הראשון למסך הבית בשוק.
• שותפות בלעדית עם Hisense ומערכת ההפעלה VIDAA מעניקה לנקסן גישה לנתוני ACR, כלומר זיהוי תוכן אוטומטי, ברחבי העולם.
• שותפויות למסך הבית הוכרזו גם עם TiVo, בעוד שבדיקות מתנהלות עם LG.
• מלאי אפליקציות מובייל מחוזק באמצעות שותפויות SDK ישירות ויחסים עם יוצרי אפליקציות.
• יכולות CTV לביצוע נבנות תוך שימוש בנתוני Hisense VIDAA ACR למדידה ואימות.

דינמיקת השוק ועמדה תחרותית

ההנהלה אמרה כי המפרסמים נותרו חסינים יחסית ב-2024 למרות אי-הוודאות המאקרו-כלכלית הרחבה יותר. במקביל, היא טענה כי שוק הפרסום הדיגיטלי משתנה בדרכים המיטיבות עם תמהיל המוצרים של נקסן.

• תנועת תצוגה באינטרנט הפתוח ירדה, מגמה שההנהלה קישרה לעלייתם של מודלי שפה גדולים ו-ChatGPT, המפחיתים את הצורך בגלישה רב-עמודית.
• תקציבי המפרסמים עוברים לערוצים שההנהלה תיארה כחסינים יותר לשיבוש בינה מלאכותית: CTV, אפליקציות מובייל ופרסום מסך בית נייטיב.
• ההוצאות הפוליטיות צפויות לעלות על רמות 2022, כאשר יותר מהכסף הזה צפוי לזרום ל-CTV מאשר לטלוויזיה לינארית מסורתית.
• הקונים הפוליטיים הופכים מתוחכמים יותר ורוצים פריסה מהירה, כולל היכולת להשיק קמפיינים ב-37 אזורי שוק מוגדרים תוך 12 שעות.
• נאמר כי מפרסמים ארגוניים מייחסים חשיבות רבה יותר לשקיפות, ביצוע ויעילות עלויות מאשר לגודל הספק.

ג’ונסון אמר כי המודל המשולב מעניק לנקסן יתרון מעשי מכיוון שחולשה בתחום אחד יכולה לעבור קיזוז באמצעות עוצמה בתחום אחר. הוא הניגוד לכך עם מתחרים המתמקדים בצד אחד בלבד של השוק, שם לתנודתיות יכולה להיות תוצא גדול יותר.

תחזית עתידית

ההנהלה אמרה כי ההוצאות הארגוניות נותרות מניע הצמיחה הראשי לשארית 2024 ועד 2027. הטלוויזיה המחוברת צפויה להישאר תורמת מרכזית, בעוד שמוצרים וערוצים חדשים יותר עשויים להוסיף פוטנציאל נוסף לאורך זמן.

• ההוצאות הארגוניות נתפסות כזרז הראשי לצמיחה לאורך שארית 2024 ועד 2027.
• CTV צפויה להישאר מנוע צמיחה מרכזי מעבר לשנה זו.
• מסך הבית של Nexxen TV צפוי להשפיע באופן מהותי ברבעון הרביעי של 2024, עם השפעה גדולה הרבה יותר הצפויה ב-2027.
• מלאי אפליקציות מובייל צפוי להתרחב ככל שיותר מפרסמים יראו את יתרונות הביצוע שלו.
• ההוצאות הפוליטיות נתפסות כפוטנציאל עלייה נוסף, אך לא כהנחת יסוד בתחזיות החברה.
• ההנהלה מצפה שאימוץ nexAI יסייע לזכות בעסקים ארגוניים נוספים על ידי הפחתת חיכוך בהגדרה.
• שותפויות נוספות עם יצרני ציוד מקורי נרדפות כדי להרחיב את היצע מסך הבית.

ג’ונסון ואקרט גם אמרו כי החברה מעריכה רכישות השלמה בתחומים כגון SDK למובייל, CTV לביצוע, נתונים ניתנים למונטיזציה והאצה בבינה מלאכותית. הם אמרו כי נקסן רוצה עסקאות שמוסיפות ערך לבעלי המניות והכנסות מבלי ליצור מורכבות מיותרת.

ראשי פרקים מהשאלות ותשובות

במהלך מושב השאלות ותשובות, נשאלה ההנהלה על פוטנציאל ההכנסות של מסך הבית של Nexxen TV, קצב מכירות ארגוניות ותפקיד הפרסום הפוליטי.

• ההנהלה אמרה כי עדיין מוקדם מדי לכמת את הכנסות מסך הבית של Nexxen TV מכיוון שהמוצר עדיין חדש והחברה מתחילה מבסיס אפס.
• היא אמרה כי מחזורי מכירות ארגוניים ארוכים, ולכן חולשת המתחרים אינה הופכת מיידית לניצחונות חדשים, גם אם הצעת הערך חזקה יותר.
• החברה אמרה כי הסטרקצ’ר המשולב שלה יוצר חפיר מכיוון שהיא יכולה להרוויח משיעורי לקיחה של DSP, הכנסות SSP ומונטיזציה של נתונים, מה שמסייע לתמוך בעלויות נמוכות יותר עבור לקוחות.
• ההוצאות הפוליטיות תוארו כפוטנציאל עלייה "נחמד לקבל" ולא כבסיס לתחזית הפיננסית לשנת 2024.
• ההנהלה אמרה כי המודל הרווחי ומייצר המזומנים של החברה מעניק לה גמישות להשקיע בצמיחה ולהחזיר הון לבעלי המניות.
• הבידול התחרותי, היא אמרה, נובע משקיפות לגבי הקצאת תקציב, מדידת ביצוע ויעילות עלויות, ולא רק מנתח שוק או גודל.

סיכום

נקסן אמרה כי תמהיל הצמיחה הארגונית, עוצמת הטלוויזיה המחוברת וכלים מונעי בינה מלאכותית מסייעים לה לנווט בשוק פרסום משתנה תוך שמירה על יתרה חזקה.

הקוראים יכולים לעיין בתמליל המלא להלן לפרטים נוספים משיחת הכנס.

מאמר זה נוצר ותורגם בתמיכת AI ונבדק על ידי עורך. לקבלת מידע נוסף, עיין בתנאים והתניות שלנו.