Investing.com — התגובה הטובה ביותר של אפל למתיחות הגיאופוליטית הגוברת היא להישאר עם האסטרטגיה הנוכחית שלה במקום לבצע שינויים דרמטיים, כך לפי אנליסטים של ג’יי פי מורגן צ’ייס.
"אנו מאמינים שהדרך הפשוטה ביותר היא להמשיך, אם לא להאיץ, את האסטרטגיה הנוכחית שלה במקום לבצע שינוי אסטרטגי דרמטי," כתב ג’יי פי מורגן צ’ייס בשטר ביום שני.
החברה ציינה כי בעוד שהרעיון להעביר את הרכבת האייפון לארצות הברית נשקל, הוא "יתמודד עם אתגרים משמעותיים מבחינת עלות ומעשיות, כאשר ארה"ב מתמודדת כיום עם מגבלות תשתית וכוח אדם."
ג’יי פי מורגן צ’ייס הזהיר כי מעבר לתצורת הרכבה אמריקאית עלול "להוביל לעליית מחירים של 30% בטווח הקצר, בהנחה של מכס של 20% על סין."
במקום זאת, ג’יי פי מורגן צ’ייס המליץ שאפל (נאסד"ק:AAPL) תתמקד ב"הרחבת כושר הייצור במדינות כמו הודו, המציעה אלטרנטיבה מבטיחה לסין," תוך "המשך השקעה בנוכחות של ספקי רכיבים בארה"ב."
הם הדגישו כי הרחבה נוספת בהודו "הגיונית ביותר הן מבחינת יעילות והן מבחינת יתרונות לגודל."
האנליסטים גם ציינו שהשקעות בספקים מקומיים בארה"ב יעזרו לאפל "לטפל בחלק מהחששות של הניהול האמריקאי בנוגע לייצור מקומי בארה"ב."
תחומים פוטנציאליים להשקעה נאמר שכוללים "מעבדים מהכושר האמריקאי של TSMC, Corning (NYSE:GLW) לזכוכית תצוגה וזכוכית כיסוי, או פוטנציאלית חברות אופטיות, כמו Coherent (NYSE:COHR) ו-Lumentum, לחיישנים."
בהדגשת הכלכלה של האייפון, ג’יי פי מורגן צ’ייס ציין כי "נקודת המחיר של 1,000$ מורכבת בעיקר מרכיבים, המהווים כ-50% מהמחיר הכולל, ואחריהם הרווח של אפל, המהווה כ-45%."
ההרכבה ורווחי הספקים מייצגים רק חלק קטן מהעלות הסופית, הוסיפה החברה.
מאמר זה נוצר ותורגם בתמיכת AI ונבדק על ידי עורך. לקבלת מידע נוסף, עיין בתנאים והתניות שלנו.